Por Fundación E.-  Abrir una empresa ya no necesariamente implica contratar un equipo desde el primer día. Una computadora, algunas herramientas digitales y una estrategia clara pueden permitir que una persona ponga en marcha un negocio y atienda a sus primeros clientes.

A ese perfil se le conoce como solopreneur, una combinación de las palabras solo y entrepreneur. Se trata de un emprendedor que crea, opera y busca escalar un negocio prácticamente por su cuenta, con apoyo de inteligencia artificial, automatización y plataformas digitales.

Samuel González, fundador de Fundación E, considera que el modelo gana terreno porque la tecnología puso al alcance de una persona capacidades que antes requerían departamentos completos.

La apuesta incluso puede llegar más lejos. González plantea que en 2030 podrían existir los primeros unicornios —empresas valuadas en al menos mil millones de dólares— fundados y operados por una sola persona.

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La IA cambia el tamaño de los equipos

La inteligencia artificial es uno de los principales motores de este cambio. Un emprendedor puede utilizar diferentes herramientas para apoyar tareas de atención al cliente, marketing, ventas, análisis financiero y desarrollo de software.

González describe la IA como un “empleado barato”, debido a que algunas soluciones funcionan mediante suscripciones de bajo costo y pueden asumir tareas que antes exigían contratar personal especializado.

La automatización amplía todavía más esa capacidad. Correos, facturación, pagos, publicaciones, seguimiento de clientes y respuestas a preguntas frecuentes pueden ejecutarse mediante sistemas que trabajan de forma automática.

El resultado es una empresa donde una persona toma las decisiones principales, mientras diferentes herramientas realizan buena parte de la operación.

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La tecnología también reduce los costos

La nube, el software como servicio (SaaS) y las plataformas no-code redujeron las barreras para iniciar un negocio digital. Según González, estas tecnologías pueden disminuir entre 90% y 98% los costos de infraestructura y desarrollo en determinados casos.

Eso permite lanzar productos, probar modelos de negocio y atender clientes internacionales sin construir desde cero una infraestructura tecnológica costosa.

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El vínculo entre solopreneur y bootstrapping

El crecimiento de este modelo también guarda relación con el bootstrapping, una forma de emprender utilizando recursos propios y los ingresos del negocio para financiar su expansión.

Para un negocio unipersonal, la estrategia puede resultar atractiva porque una estructura pequeña requiere menos capital. El emprendedor puede lanzar una versión inicial, conseguir clientes y utilizar las primeras ventas para financiar nuevas etapas.

La Fundación Innovación Bankinter señala que entre los modelos asociados con el solopreneur aparecen los servicios digitales, productos de información, newsletters de pago, SaaS y comercio electrónico. Fundación Innovación Bankinter.

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México tiene una base de trabajadores independientes

El fenómeno también encuentra espacio en México. 16.62 millones de personas trabajaron por cuenta propia entre julio y septiembre de 2025, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía.

No todos ellos son solopreneurs. La diferencia está en el modelo de negocio. Un profesional independiente puede cobrar por cada proyecto, mientras que quien desarrolla un negocio unipersonal busca crear productos o sistemas que pueda vender a más clientes sin aumentar en la misma proporción sus horas de trabajo.

¿Hasta dónde puede crecer un negocio de una persona?

Ya existen ejemplos de empresas que funcionan con estructuras reducidas. Emprendedores reportó que Nido Energía trabaja con dos empleados y atiende alrededor de 1,000 clientes. En BLINK eSIM, una herramienta de IA puede resolver, según su fundador, 90% de las incidencias que llegan por WhatsApp. Emprendedores

Pero operar solo también tiene límites. El fundador puede convertirse en el principal cuello de botella, concentrar demasiado conocimiento y enfrentar dificultades para cubrir áreas como:

•  Ventas
•  Finanzas
•  Marketing
•  y Operaciones

También existen retos de formalización, cumplimiento fiscal y protección legal, especialmente cuando el negocio crece.

Por eso, el futuro del solopreneur no consiste necesariamente en eliminar a los empleados, sino en reducir la estructura necesaria para comenzar y crecer.

La gran pregunta será si la combinación de IA, automatización y plataformas digitales puede llevar este modelo desde pequeños negocios digitales hasta empresas capaces de alcanzar valuaciones millonarias. La predicción de González apunta a 2030. El mercado tendrá que demostrar si una sola persona puede convertirse también en el centro de una empresa de mil millones de dólares.